商業(yè)印刷不會因為有電子書、電子傳單的成熟而消失，包裝印刷更不會因為電子商務(wù)的普及而不再存在。
“存在越久的需求，一定存在更久”，我們相信收音機(jī)比會電視機(jī)存在更久，我們相信腳踏車會比汽車存在更久。
根據(jù)歷史的經(jīng)驗“存在越久的需求，一定存在更久”，我們相信收音機(jī)比會電視機(jī)存在更久，我們相信腳踏車會比汽車存在更久。
美國報業(yè)發(fā)展帶來的啟示
印刷廠正處在數(shù)字化變遷的過程中，我們可以想像印刷需求還會存在下去，如果美國報社的發(fā)展現(xiàn)狀帶給我們的啟示，是對手將逐漸變少的話，我們印刷廠是不是該考慮自己“如何能夠撐到那一天”？
商業(yè)印刷和包裝印刷都一樣，前者不會因為有電子書，電子傳單的成熟而消失，后者更不會因為電子商務(wù)的普及而不再存在。
現(xiàn)在的根本問題是什么？
現(xiàn)在的根本問題是產(chǎn)業(yè)供過于求早已經(jīng)超過了警戒線。
各家印刷廠都得傾全力去爭取有限的客源，效益高的印刷廠自然會搶到更多的活。當(dāng)一個地區(qū)的印刷生意過于集中到一部分印刷廠的時候，效益低的印刷廠就面臨了鞠躬下臺的抉擇。
印刷廠所要面對的，看來不是外來的，不是電子商務(wù)，也不是電子書的威脅，而是行業(yè)內(nèi)效益競爭的淘汰賽。如果，一家印刷廠在印刷產(chǎn)業(yè)供過于求的時候，還在考慮印刷機(jī)的效益，那可能就找錯了方向。
供過于求就是印刷機(jī)太多，也許換個角度，考慮如何利用對手的印刷機(jī)，來發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)能力，說不定才能找到解決問題的辦法。
